Trabajo en Equipo.

Principios básicos del trabajo en equipo.

1. Todo el equipo debe conocer y aceptar los objetivos

2. Todo integrante del equipo debe tener claro cual es su responsabilidad y el trabajo que le fue asignado

3. Todos deben cooperar

4. Información compartida

5. Recompensa las cosas que quieres en el equipo, no te dediques a castigar las que no quieres

Las fuentes de este blog fueron:

http://www.specialquest.org/sqtm/s_v3s5_elements.pdf

http://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_en_equipo

http://www.matematicasypoesia.com.es/GlosarioCal/rgcalidado1.ht.

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/tequch.pdf

http://www.aulafacil.com/Trabequipo/Lecc-21.htm

http://www.cegesti.org/exitoempresarial/.../pub282001_1_3.pdf-

Elementos para el Trabajo en Equipo:

Existen elementos imprescindibles para formación de equipos de trabajo a la hora de poner en práctica propuestas de aprendizaje en la formación de equipos de trabajo, para que funcionen eficientemente y permitan el desarrollo del aprendizaje.

El aprendizaje es aquél que se desarrolla a partir de propuestas de trabajo grupal.
Es necesario señalar que un grupo es "un conjunto de personas que se unen porque comparten algo en común", sin importar su significancia. En cambio un equipo es "un grupo de personas que comparten un nombre, una misión, una historia, un conjunto de metas u objetivos y de expectativas en común".

Para que un grupo se transforme en un equipo es necesario favorecer un proceso en el
cual se exploren y elaboren aspectos relacionados con los siguientes elementos:

1. Misión y objetivos.
2. Cohesión y espíritu de equipo.
3. Roles y responsabilidades.
4. Comunicación y relaciones interpersonales.
5. Reflexión y aprendizaje.

Trabajo en equipo

El Trabajo en equipo es la labor que individualmente se hace para colaborar en un fin común. Es una actitud de servicio a metas u objetivos generales, donde cada integrante decide con que tarea aportará, para lograr el objetivo máximo. Se realiza con respeto a la dignidad de las personas, a sus intereses y habilidades que otorgan una diversidad al equipo.

En el trabajo en equipo todos los roles son importantes, el líder no siempre es el más importante, sino más bien es un guía-coordinador que también debe cumplir con algunos roles específicos.

El vuelo de los gansos.

Un ejemplo de trabajo en equipo....

- Misión y objetivos.

Es muy importante que los integrantes del equipo tengan objetivos en común en relación con el trabajo del equipo y que cada uno pueda explicitar claramente cuáles son sus objetivos individuales. Por ende los equipos efectivos tienen una misión clara y compartida y metas bien definidas. Una misión clara del equipo describirá el propósito del equipo – el “por qué” de su existencia. Los equipos de alto desempeño tiene un gran sentido de propósito que dirige la manera en que ese equipo contribuirá al mundo. Una misión fuerte se centra en los logros y contribuciones que el equipo desea hacer, las cualidades que el equipo desea desarrollar, y los valores por las que el equipo quiere mantenerse y seguir trabajando. La misión guiará al equipo en sus actividades y en el desarrollo de sus metas. La misión puede ser corta y simple, pero su efecto en el funcionamiento del equipo puede ser signifi cativo.

- Cohesión y espíritu de equipo.

Se refiere a la atracción que ejerce la condición de ser miembro de un grupo. Los grupos tienen cohesión en la medida en que ser miembro de ellos sea considerado algo positivo y los miembros se sienten atraídos por el grupo. En los grupos que tienen asignada una tarea, el concepto se puede plantear desde dos perspectivas: cohesión social y cohesión para una tarea. La cohesión social se refiere a los lazos de atracción interpersonal que ligan a los miembros del grupo. La cohesión para la tarea se relaciona con el modo en que las aptitudes y habilidades del grupo se conjugan para permitir un desempeño óptimo.

Los objetivos a conseguir han de venir de la involucración de todas las personas que integran el equipo. El trabajar juntas permite resolver mejor los problemas y llegar a soluciones más rápidas y eficaces. El equipo tiene que entender que juntas alcanzarán la meta antes y mejor que individualmente. La actividad del equipo debe desarrollarse con voluntad de buscar retos desafiantes y desarrollarse en función de la satisfacción de los clientes tanto internos como externo a los que están dirigidos.

- Roles y responsabilidades.

Uno de los aspectos básicos de un equipo de alto rendimiento es la clara asignación de tareas y responsabilidades. Cada miembro del equipo debe conocer cuales son sus objetivos individuales que le competen. El equipo resultará efectivo si todos los participantes están concientes de las fortalezas y destrezas de los demás miembros del equipo, y si existe un claro entendimiento sobre quién está haciendo qué, de tal manera que no hayan mal entendidos ni obstáculos en los en las tareas. Por esto deben delimitarse las funciones que cumplirá cada persona, dar a conocer las normas de funcionamiento, y quién asumirá el liderazgo. Además, se debe respetar las funciones específicas de cada uno de los miembros. Las normas son las reglas que gobiernan el comportamiento de los miembros del grupo. Atenerse a roles explícitamente definidos permite al grupo realizar las tareas de modo eficiente.Puede resultar positivo realizar actividades en las cuales se discutan y acuerden los roles y normas del grupo para garantizar su apropiación por parte de los integrantes.